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傅耀生:李兴兴机械多元化经营之路
添加时间:2019-03-29 12:12 来源:未知 作者:admin

【第一工程机械网 独家报道】2016年10月24日,2016中国工程机械营销与发展2016年中国工程机械代理商年会,2016年中国工程机械协会维修与再制造分会年会在北京召开。来自中国工程机械产业链的代理商,维修服务商,制造商,专家和媒体参加了会议,主会场和分论坛场地挤得水泄不通。

目前,在新常态中国经济中,潜在增长率趋于下降,结构调整正在加速。毫无疑问,企业生存的方式就是改变。当传统的战略转型战略,营销,技术创新,组织行为等诸多方面受到挑战时,有必要回归企业的起源,创造价值——的商业模式。对于仍处于谷底的工程机械行业,旧问题仍未解决,新的挑战仍在继续。作为中国工程机械行业的核心地位,营销和后市场商业模式的重新设计势在必行!在此背景下,2016中国工程机械营销与发展售后会议汇集资源和思想,结合理论和行业实践,对工程机械营销和后市场商业模式再造进行深刻理性思考,分析现状,规划未来!

利星行机械(昆山)有限公司CEO傅耀生致辞

立兴兴机械(昆山)有限公司CEO傅耀生致辞

10月25日下午,2016中国工程机械营销&后市场大会之营销高峰论坛上,利星行机械(昆山)有限公司CEO傅耀生先生就《利星行机械的多元化经营之路》,以下为傅耀生CEO的发言实录:

大家好,我今天和大家分享的是利兴兴机械的多元化直路。立兴兴机械从第一天开始。自今天以来,我们的业务模式没有改变。它只是将多样化注入商业模式以使内容更丰富,但作为团队的代理人,它从一开始就被保留下来。一些商业模式。

利星行多元业务发展经验分享

李兴兴的多元化业务发展经验分享

自代理商协会成立以来,已经讨论了立兴兴机械。今天,我们谈到了行业的价值。我们扎根于行业价值链。我们希望在价值链中促进我们的发展,在发展中寻求发展,并在繁荣时期发展。资源和培训的发展,以及新合作伙伴的发展。但无论多样化的哪个方面,主要原因是运营效率使多元化发展可持续和有利可图。

十多年来,从我的角度来看,作为代理商,我们的重点是卡特品牌代理商,对卡特品牌的忠诚度,以及卡特品牌。卡特品牌自己的商业模式也将代理商视为最重要的战略合作伙伴。核心没有改变,它是代理商,不会有违反卡特品牌或性能和功能的违规行为。因为我们被定位为代理而不是其他代理,所以可以在代理的价值链中找到许多东西,并且可以在代理中增强更多价值。